6月13日上午，集團(tuán)公司召開2025年經(jīng)營形勢分析會(huì)，會(huì)議通報(bào)了各子公司欠款清收進(jìn)展情況和1-5月經(jīng)營情況，分析研判當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢，安排部署下步及全年重點(diǎn)工作任務(wù)。各子公司主要負(fù)責(zé)人對截止5月底經(jīng)營情況、重點(diǎn)工作開展情況及6-12月經(jīng)營工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)作了點(diǎn)評講話，進(jìn)一步剖析問題與不足，細(xì)化工作落實(shí)，明確下步工作方向。集團(tuán)公司黨委書記、董事長鄧華主持會(huì)議并講話。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前集團(tuán)正深入推進(jìn)“園區(qū)+”“產(chǎn)品+”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，已步入改革攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的“深水區(qū)”，各領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各子公司要清醒地認(rèn)識到當(dāng)前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信心、振奮精神、錨定目標(biāo)、攻堅(jiān)克難，要認(rèn)真分析當(dāng)前經(jīng)營管理中存在的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向相統(tǒng)一，提出具體改進(jìn)思路、工作方案和階段性舉措，頂住內(nèi)外部環(huán)境壓力，全力以赴確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)任務(wù)，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

鄧華要求，一是要強(qiáng)化業(yè)務(wù)聚焦，夯實(shí)發(fā)展根基。各班子成員、各子公司要持續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)板塊整合升級，緊扣冷鏈倉儲(chǔ)物流，集中精力、深耕厚植，持續(xù)做實(shí)做專做深，不斷增強(qiáng)核心競爭力，進(jìn)一步提升經(jīng)營能力和創(chuàng)利創(chuàng)效水平，推動(dòng)主營業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)做優(yōu)，打造集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的核心增長極。二是要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提升管理效能。各分管領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)踐行“走出去、走下去、走上去”工作理念，加強(qiáng)對子公司經(jīng)營管理工作的日常聯(lián)系和督導(dǎo)檢查，及時(shí)指導(dǎo)幫助解決子公司發(fā)展中存在的困難和問題，督促落實(shí)月度、季度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作；各職能部門要強(qiáng)化履職盡責(zé)和責(zé)任落實(shí)，全面提升專業(yè)素養(yǎng)，在戰(zhàn)略執(zhí)行、規(guī)范引導(dǎo)、監(jiān)督檢查、服務(wù)保障等方面發(fā)揮積極作用，構(gòu)建協(xié)同高效的管理體系，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航。三是要加快清欠清收、去庫存和歷史遺留問題化解。各子公司要深刻認(rèn)識到清欠清收、去庫存和歷史遺留問題化解的重要性和緊迫性，切實(shí)扛牢經(jīng)營主體責(zé)任，壓實(shí)責(zé)任鏈條，明確工作目標(biāo)，狠抓工作落實(shí)，要積極運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)、行政等多種手段，依法依規(guī)加快推進(jìn)清欠清收工作，切實(shí)防范化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

集團(tuán)公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理馮颯，黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席吳德貴，董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)李明會(huì)，黨委委員、紀(jì)委副書記張琳黎出席會(huì)議，各職能部門、各子公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)同志參加會(huì)議。